全省农村税费改革后,农村小型农田水利建设按照 “量力而行、一事一议”的原则进行,不再强行要求农民出资出劳配套。面对投入机制、工作方式的改变,如何创造性推进小型农田水利建设,是农村基层面临的一大难题。去年,湖北天门市以小流域综合治理为突破口,全面加快小农水建设,在建设机制、管养机制、投入机制等方面进行了有益探索,取得了较好成效,被省政府命名为“全省水利建设先进县(市)”。
主要做法
——全面开展调查,制定规划实施。天门地处大洪山余脉,境内河湖沟渠纵横交错,水库、泵站星罗棋布,其中流域面积10平方公里以上的自然河流20条,人工开挖的排水沟、灌溉渠总长1953公里,百亩以上的湖泊49个,中小水库20座。去年初,我们组织10个工作队深入一线进行调查,对近年来出现的水旱灾害和水利工程抗旱排涝情况进行全面评估。通过调查了解到,全市共需清洗的沟渠达865公里,占总长度的45%,90%以上排灌泵站老化失修、带病运行,涵闸工程完好率仅为56.3%,小型泵站机电设备完好率仅为37%,调配水资源能力很低。全市自灌面积由原来的20多万亩下降到不足5万亩,灌溉保证率仅为43%,远不能满足农民群众生产生活的需要。在全面调查的基础上,本着“统一规划、突出重点、循序渐进、分步实施”的原则,以人畜饮水、农田灌溉、除险保安、水源工程、河道治理和“民办公助”等六类水利设施建设为重点,在全省率先制定了全市农田水利基本建设8年规划,涉及各类水利工程1147处,计划投资额7.62亿元。规划实施后,可明显提高全市水利工程的抗灾减灾能力,使部分水利工程抵御洪水的能力由10年一遇提高到20年一遇,并能有效减少水生态环境污染,促进水资源可持续利用和农业的可持续发展,具有显著的经济效益、社会效益和生态效益。
根据水利规划,市委、市政府及时转变工作思路,建立了政府指导、乡镇实施、群众参与的运作机制,出台了《关于推进农田水利基本建设的意见》,制定了《天门市重点流域治理工程实施方案》,印发了《天门市农田水利基本建设“以奖代补”办法》,明确了冬季农田水利建设的总体要求、重点实施项目、任务目标及时间安排。同时,水利部门派出工程技术人员深入实地,现场勘测,核定土方,制定了施工方案,确保科学治水、注重实效,严防流于形式、不讲效益、劳民伤财的工程出现。去年,根据水利规划和各乡镇申报的项目,在全市范围内有组织地开展小型农田水利建设,并在重点地区组织开展了跨乡镇的流域会战,对小流域进行综合治理。全市共完成投资18172万元,投工355.9万个,投入机械3780台套,完成土方1564.37万立方米,建设规模、投资额、机械化程度为近30年来之最。在建设过程中,改变过去遇旱抗旱、遇涝排涝的单一做法,通盘考虑水系形成的历史与现状,合理摆布上、下游的关系,科学制定治水方案,实现了从区域治水、局部治水向流域治水、系统治水的转变。
——坚持多管齐下,创新投入机制。坚持用市场的办法破解小农水建设投融资难题,最大限度挖掘潜力,形成了“政府主导、群众主体、社会融资”的投入机制,充分调动了全社会大干水利的积极性。
一是利用财政资金“撬动”。为充分发挥政府投入的引导、示范和辐射作用,我市对跨行政区域的市级重点水利工程实行“以奖代补”,按照工程造价的三分之二对土方工程和配套建筑工程给予奖补,对社会各界筹资兴建的小型水利工程,经检查验收合格后,按照一定的奖励标准兑现。市里在财政并不宽裕的情况下,列支600多万元,作为小流域综合治理“以奖代补”资金,极大地激发了群众的建设热情。
二是运用一事一议“拉动”。顺应农村税费改革后的新形势,把“一事一议”作为大兴水利的“法宝”,充分尊重群众意愿,通过民主议事途经,筹集水利建设资金,有力地推动了农田水利建设。在工作中做到强化宣传,让农民群众真正了解筹资筹劳政策;严格审批程序,用于农村水利建设的“一事一议”筹资筹劳,严格按照税费改革和农民负担管理政策进行报批;提高资金使用的透明度,将预算、议事、筹资、筹劳、使用、决算等各个环节逐笔逐项公布,真正做到公开透明。据统计,我市去年通过“一事一议”用于小型农田水利建设的资金达到1300万元,有力地支持了全市小型农田水利建设。
三是启动民间资本“推动”。对新建的小型水利工程,除按“一事一议”和“以奖代补”建设外,一律实行民营资本建设、民营方式管理。把小型农田水利工程作为资源再生的源头,点石成金,变“腊骨头”为“香馍馍”,通过拍卖、租赁、承包等方式盘活存量资产,激励企业、个人和社会力量出资办水利,在管理体制、投融资机制上创新。去年全市采取民营化、市场化方式集资兴建水利工程68处,总投资3000多万元,是上年度的2.3倍,为近10年来最高。佛子山镇按照“谁投资、谁建设、谁受益、谁管理”的原则,采取“渔水结合”的形式,将13口当家堰的使用权拍卖给水产养殖大户,由水产养殖大户投资整治,实现了个体与群众共同受益,效益明显。干驿镇与民营造林公司合作,利用民营企业的财力和机械优势,走出了一条水利建设与林业发展相结合的路子。全镇通过“林水结合”模式疏浚沟渠32.65公里,完成土方13.56万立方米,栽植速生林9.8万株。
四是整合涉农项目“带动”。我市按照水利规划,围绕项目争取融资,并将水利建设、国土整理、农业开发和社会民营资本捆绑用于水利建设,充分发挥资金的集聚效应。去年,在充分发挥水利建设项目资金作用的同时,全市共整合国土项目资金4200万元、农开项目资金900万元加强小型农田水利建设。
——加强建设管理,确保工程质量。一是领导重视,强化监督。在小型农田水利建设中,我们坚持行政领导负责制,建立健全一把手亲自抓、分管领导具体抓的工作机制。市里成立了以市长为指挥长的农田水利基本建设指挥部,根据建设项目下设重点流域治理工程指挥部等12个分指挥部;各乡镇也相应成立了指挥部,配备了专职工程员,制定了管理制度,明确了建设项目和质量标准。市指挥部负责工程勘测设计、施工方案制定、建设任务分解、招标投标指导、工程质量监管、工程竣工验收以及“以奖代补”资金核拨等工作;各乡镇指挥部作为项目单位负责组织工程的实施。二是严守“五制”,确保质量。我们把大型水利建设管理体系引入到小型农田水利建设之中,从工程设计、施工组织、资金使用、竣工验收、档案管理等环节均做出了明确规定。对于造价20万元以上的工程,一律实行项目法人制、招标投标制、建设监理制、合同管理制、竣工验收制的“五制”管理办法,逐级分解任务,逐类制定标准,逐项分包到人,逐级检查验收,力求使每一项工程都成为示范工程、安全工程、廉政工程和便民工程。三是突出重点,典型示范。坚持把建设任务层层分解,逐项落实,做到每个阶段有特色,每项工程有样板,土方工程讲程序,设施工程重规范。石河镇、黄潭镇在东河治理过程中,注重把好“四关”,即清基除障关、测量放线关、土场土质关、碾压整形关,严格按照程序施工,从每一道工序确保工程质量,成为抓得实、做法新的好典型。通过典型的示范带动,全市农田水利建设进展十分顺利。
——强化建管并重,确保工程效益。为健全工程管护制度,确保水利工程发挥效益,我市大力推进小型农田水利工程管理体制改革。通过承包、拍卖、租赁、股份合作等形式,明晰小农水工程的所有权,落实工程建设和管护责任主体;因地制宜推行“林水结合”、“渔水结合”等模式,探索建立新形势下小型农田水利工程的长效管理机制。张港镇按照“堤权属地管理,乡镇统筹经营”的要求,以小流域综合治理为契机,对全镇66公里河渠堤坝进行确权划界,委托镇水利服务中心集中经营,通过“产权置换”的方式,将宜林堤段进行分包植树,用堤权换取40%的林木收益权,获取的收益用于河渠疏洗和相关配套设施的维护,探索出一套小型农田水利工程管养结合的新模式,破解了长期以来水利工程无钱、无力、无人管护的难题。
几点启示
现阶段小型农田水利建设是农村基础设施建设的重点,也是建设的难点。推进小农水建设的实践,既积累了宝贵的经验,又暴露出一些不容忽视的问题,给我们以重要启示,值得深入思考。
启示之一:要科学编制好农田水利建设规划,并严格按规划实施。由于小型农田水利基础设施点多面广,大部分年久失修,加之投入不足,建设中难免出现“头痛医头、脚痛医脚、见纸打字”的现象。要从水利发展的客观实际出发,积极做好农田水利建设规划,避免建设中的盲目性和短期性行为。特别是针对当前大江大河和大中型水库整险加固后防洪能力提升、防汛标准提高的现实,一些承接客水较多、水患压力较大的地区,在制定规划时更应该考虑到对次生灾害的防范。
启示之二:要充分发挥市场引导的作用,不断拓宽小农水建设与管理的投融资渠道。长期以来,农民一直是农村水利的投工投劳主体,地方财政只给予适当补助。农村取消“两工”以后,占农村水利工程总量60%以上的跨村、跨乡工程失去了原有投工投劳渠道,新的投入渠道尚未明确。由于投工投劳数量的减少,对水利兴修、设施管养提出了严峻挑战。农村基层必须顺应这些变化,加快小型农田水利建管体制改革,建立责权明晰的建管体制。要通过拍卖、租赁、承包等办法, 推行“林水结合”、“渔水结合”等模式, 实现以产权换经营权,灵活解决小农水工程建管主体缺位的问题。
启示之三:要完善小型农田水利工程的综合功能,使之发挥最大效益。小农水工程项目具有“当年建设当年受益”、“一次投入多年受益”等特点,这是许多大中型水利工程难以比拟的,加上小农水工程分布广、数量多,整体效果显著,因此,建设小型农田水利工程能够在较短时间提高救灾抗灾能力,并能持续发挥作用。要按照“蓄泄统筹、蓄引结合、旱涝兼治”的治水方针,把农田水利建设摆上突出位置,以流域为单位编制好小型农田水利工程防汛防旱应急预案,建立市(县)、镇、村三级责任体系,将水利建设与高产农田建设、村庄环境建设、人畜安全饮水、长效管理机制相结合,通过水利建设带动种植业、水产业和林业的综合发展,达到人水和谐、群众满意的目的。