兴电管理局以管理促工作，向管理要效益，明确提出了“以学习实践科学发展观活动为动力，确保夺取防汛抗旱救灾工作全面胜利；确保年度项目建设计划的完成；确保工程管理规范强化；确保灌区大局稳定”的工作思路，六个立足抓管理：

1、立足防洪抗旱，确保灌区供水安全

从七个方面抓起：一抓思想。要立足于防大洪、抗大旱、抢大险、救大灾，坚持防洪抗旱并举，最大程度减轻水旱灾害损失。二抓时机。将4—7月份作为完成全年供水任务的黄金时期，宁早勿迟，超前工作，早上水、多上水。三抓供电。及时协调，维护好电力线路，联系好上水用电。四抓设备。将设备管护责任落实到人，确保机电设备安全高效运行。五抓渠道。继续实施好灌溉高峰期和暴雨多发期渠道24小时巡视值班制度，严格奖惩。六抓应急。要精心准备，确保紧急情况下思想、领导、组织、人员、物资“五到位”。建立健全全局应急管理体制和应急处置机制，提高保障工程设施安全和处置突发事件的能力。七抓宣传。充分利用新闻媒体的宣传作用，扩大兴电的社会影响力，形成良好的项目争取环境。

2、立足转型机遇，夯实工程发展后劲

依托白银城市转型的难得机遇，坚持以项目工程为依托，增强工程可持续发展能力。一是出手要快。近期要突出抓紧落实“大型泵站改造”、“兴电二期”等已上报项目，提前上报明年和今后的项目；二是出拳要重。做好项目的集束打捆工作，把二期工程和新农村建设等项目进行必要的凝练，加大争取力度。三是措施要准。以项目办为基础，组织专门班子策划项目、公关对接，力争亿元项目。四是工作要实。加大力度争取中央和省市对我局项目建设的支持力度，完成各类项目的储备和再审报工作。

3、立足效能建设，提高工程管理水平

一是依法治水有新进展。提高水利执法水平和办案质量。严格执法，严厉打击抢水霸水、阻碍施工、偷抢水利设备等违法犯罪活动，切实维护灌区运营秩序，为灌区发展保驾护航。二是制度落实有新成果。坚持以制度管人、管事，狠抓各项管理制度的贯彻执行和督促检查，从而规范工作程序，提高工作效率。三是水务公开有新突破。把排查化解供用水矛盾纠纷作为灌区稳定的基本工作，实行所长负责制，坚持水费、轮期、水量实时公示，增强工作透明度，便于群众监督。四是分级负责有新要求。围绕"抓建设，促管理，抓效能，促发展"，扎实开展行政效能建设。形成主要领导挂帅，分管领导负责，中层领导主抓的分级负责制。从而落实工作，提高效率。五是目标管理有新举措。将岗位目标责任制落实到管理的各个环节。坚持落实人员、指标、责任，签订责任书。

4、立足民生水利，建设和谐灌区

一是咬定特色农产品重点。继续把走特色路，打特色牌作为灌区增收的有效途径，抓好马铃薯、枸杞、四季豆、制种玉米四个特色农产品基地建设，促进灌区增收。二是着力科技增效热点。水管员要深入田间地头，对灌区一些新的特色农业的用水特点进行了解，从而适应地膜覆盖、塑料大棚、滴管点灌、牧草种植、特色林果、规模养殖等新的增收农业的服务。三是立足粮食安全难点。重点做好灌溉高峰期的用水避峰难题，使农作物得到适时适量灌溉。四是确保节约用水焦点。通过合同、协议等形式，按作物特点分解用水指标，避免水资源浪费。五是激活服务盲点。加强对用水者协会、协会监视会的检查指导，整顿“聋哑”班子，修订章程制度，使它们成为水利的管理者，农民的代言人。六是主攻民生亮点。加快饮水工程建设，构建农村饮水安全体系，加大农村饮水安全工程建设力度。

5、立足改革创新，确保工程发展活力

一是健全绩效考核机制。进一步完善经营管理办法和绩效管理考核细则，加大工作实绩考核分值，降低无虚分值，创新经营目标管理方式，强化成本考核和计划管理。理顺企业董事会的管理体制，激活经营运行机制。二是抓好“智能兴电”建设。完善已建信息化系统，建立以远程监控技术为标志的采集系统和完善的网络管理系统及安全保障体系。三是进行科技创新研究。一积极争取科研合作课题，下力气抓好自主科研项目申报。实行多点开花，要求技术人员每年完成一个以上与岗位相关的研究课题，完成年度试验研究任务。四是规范财务监管。加强对委派会计的培训和财务监管，强化财务审计、计划、统计工作，实现从财务核算、记账到全面、规范财务管理的转变。五是完善干部人事管理。参照干部人事档案一级标准，做好在职工人、人事档案整编工作。六是积极协调办理职工养老保险和医疗保险。安排专人和市上有关单位联系协商，争取在这个问题上有新进展、新突破。七是想方设法增加员工收入。首先是自力更生创收入，力求三年内供水达到1.3亿M3,增加生产收入。次其是争取财政补收入，再次是上调水费增收入，完成水费上调工作，缩小水价与成本水费差距。

6、立足文明创建，打造宽松和谐环境

一是打牢思想基础。坚持周六学习、年初年终封闭学习、中心组学习制度；做好科学发展观教育活动，从学习时间、内容、组织、方法、形式、效果上精心部署，使正确的人生观、价值观始终占领全局员工的思想，成为兴电事业无私的奉献者。二是完善用人机制。坚持“重能用贤，抑庸罚懒”的原则，以德、才、技取人，完善用人机制，不断发现、培养、选拔各类人才，打造一支政治合格、作风优良、技术精湛的员工队伍。三是活跃文化生活。结合建国六十周年大庆，充分利用现有文娱设施，组织形成多样的文体活动，丰富业余文化生活，提炼兴电精神风貌。四是改善生活环境。从改善员工生活环境入手，首先是解决好员工的吃饭问题。改造各单位大灶，增设环保橱柜，改建洁净炉灶；其次是改善员工的工作条件，对水管所旧管理房进行改造，新管理房要实现水电、暖气、电视、网络四通；再次是增设文体设施，完成基层健身房建设。五是开展多种竞赛。以系统、单位、班组为单元开展一些挑战赛、对抗赛，比技术、比贡献、比进度、比精神，从而激发员工的创造性，丰富兴电精神。六是建设绿色水利。以建设“绿色兴电”为契机，继续在机关、基层单位周围及渠堤进行大规模植树造林活动，使绿色向水一样延伸灌区。