为解决农村人口饮用水不安全问题，定远县按照“六化”模式，探索出一条有效解决农村人口安全饮水问题的新路子，受到水利部领导的充分肯定和有关媒体的高度关注。至去年底，全县累计完成工程投资1.77亿元，新建规模自来水厂15个，铺设各类供水管道1800多公里，覆盖全县22个乡镇，解决212个行政村、1160多个村庄约33.5万农民不安全饮水问题。

一是全域化布局。树立“农村供水城镇化，城乡供水一体化”的建设目标，明晰“建得好、伸得开、用得起、推得广、管得住”的建管思路，依托全县中型水库水源分布，科学规划水厂建设，实现“建设一座水厂、造福一方百姓、留下一处风景”。目前，全县建成自来水厂15座，日供水设计能力16.6万吨（目前日可供水6.9万吨），供水保证率95%以上，覆盖人口95万。

二是市场化运作。创新投入机制，走出一条以国家投资为引导、地方配套为辅助、社会投入为补充的多元化投入机制。县、乡财政优先保障农村安全饮用水工程建设资金需要，逐年提高配套比例，近年来，累计投入资金1.14亿元。出台优惠政策，激发社会投资办水厂的热情，坚持“谁投资、谁所有，谁经营、谁受益”，实行工程建设与经营管理捆绑运行，联合组建股份公司。目前，15座水厂“各有其主”，共吸纳江浙客商等社会资金6300多万元。

三是项目化建设。将项目机制引入农村安全饮用水工程建设。建立“主要领导亲自过问、分管领导牵头负责、水务部门具体组织、所在乡镇积极配合”的工作体系，成立农村安全饮用水工作领导小组，组建农村安全饮用水工程建设办公室，抽调7名专业技术人员集中办公，加强项目建设业务指导。建立项目建设目标管理考评体系，明确职责任务、保障措施、经费投入、序时进度、质量标准、管理制度及考核办法，逐级细化量化目标。建立报告、通报、调度、督查和责任追究“五位一体”推进机制，坚持日报告、周通报、旬调度、月督查，严格责任追究，推进工程建设。

四是企业化经营。组建项目法人，探索建立现代企业经营管理机制，成立农村供水工程管理总站，作为独立的事业法人单位，与外来投资者以股份制形式，组建15个自来水厂项目法人，工程建设完成后，建设法人负责本水厂的日常经营管理，做到建管合一，确保长效运行。委托社会中介机构，对已建设的水厂实行动态跟踪审计，以最终审计数作为工程的总投资，界定股权，明确权责。目前，已有5家自来水厂注册为股份制供水企业。

五是公益化服务。县农村供水工程管理总站作为国家投资方，只管理国家资产，不参与水厂具体经营活动，国家投资部分所占股份不参与公司盈利和分红，有效降低企业运行成本。实行公益性入户价和公益性水价，在听证、公示的基础上，合理确定入户安装材料费和自来水价格，农村居民自来水入户安装材料费为每户700元（政府补助每户300元），水费每吨1.6元，努力提供“用得起”的安全饮用水。目前,全县农村自来水入户数平均每天以300—400户的速度增长。在各行政村支部设置公共供水点，并免费将自来水接至农村中小学校、敬老院、孤寡老人、五保户、残疾人家庭、贫困户、计划生育两女户等。

六是规范化管理。制定《农村饮用水源地保护实施方案》、《农村供水工程运行管理办法》等，建立以制度管理和约束水厂运行的工作机制。使用远程传输技术对15个水厂的出厂水压、流量、浊度、余氯含量等数据实行在线监测，及时捕捉信息。对水质管理实行严格的三级检测制度，即：水厂化验室日常检测、县水质检测中心月检测和县卫生疾病控制中心不定期抽检制度，实现对水源、生产、供水、农户的全程监控。成立由15个水厂、水政执法大队、食品安全卫生执法大队、价格执法大队等单位组成的“农村饮水安全工程供水协会”，制定协会章程，维护市场秩序，创造一个公正、合理、稳定的供水市场。