自2006年丰台区成立6个农民用水协会和68个分会以来，各协会和分会在乡、镇政府和各村委会的大力支持下，不断探索用水、管水的新路子，创造性地开展工作，使丰台区农民用水协会和管水员队伍建设迈上了新台阶。

夯实基础，因地制宜，农村水务实现自主管理

农民用水协会和分会成立后，结合各村实际，注重从四个方面开展工作，夯实管理基础，趟出了一条农民自己用水、自己管水的新路子。

一是强化村级农民用水协会制度建设。在近三年的工作中，68个分会所在的村委会、党总支都非常重视农民用水协会的建设，制定了农民用水协会章程，设专人负责，设立了专门的办公室，并配备了计算机。各分会分别制定了严格的管水员岗位责任制度，并与管水员签订了管护责任书，使水务建设管理得到落实，确保任务明确、责任到人、工作到位。

二是抓好单村供水站“三证三卡五公开”建设。丰台区共有单村供水站32个，其中28个村“三证三卡五公开”工作已全部完成，4个村卫生许可证正在办理当中，完成率达87.5％。水厂实行了科学化、规范化管理，建立健全了运营管理制度。每个水厂都制定和完善了应急预案，配备了必要的设备和物资。

三是做好农业用水监测以及月统月报等基础工作。丰台区有6个用水监测点，4个农业生产用水监测点，2个农村生活用水监测点。通过农业用水监测，能够更加准确地掌握农业种植作物的用水量。2个农村生活用水监测点每户都安装了水表，有的村还安装了智能IC表，成为农村节水的典型示范村。基层水务站按时将村级管水员上报的农业用水量和农村生活用水量数据录入管理系统，通过网络将数据上报，大大提高了工作效率。在月统月报工作中，基层水务站还对分会的管水员进行了培训，提高管水员的业务素质和工作能力。

四是做好基层水务信息管理工作。目前，丰台区6个乡镇基层水务站已全部建成信息化管理系统，系统模块包括办公自动化、水务站管理、水务工程、水资源、供排水管理、节水管理、防汛抗旱、水环境、农民用水协会、系统管理，为农村基层水务管理工作创造了良好的硬件环境，实现了信息化管理。

强化管理，发挥作用，农村基层水务工作初见成效

农民用水协会和分会运行以来，充分发挥职能作用，在保障农村安全供水、推动节水型农村建设等方面发挥了显著作用，解决了很多农村基层水务管理中的“老大难”问题。

多年来,农村水务工程主要由国家、集体投资建设,农民共同来使用。由于管理主体不明确,责任、权利、义务界定不清,造成工程建成后有人用、无人管,效率和效益发挥不理想。农民用水协会建立后,协会代行管理权，使村级水务工程有了实实在在的管理主体。

农村节水是水务工作的难点。农民用水协会成立后，在节水工作中发挥了显著作用,使农村节水工作有了新的突破。过去，花乡造甲村的农民一直都是免费用水，费用由村里垫付，用水问题十分突出，争水抢水、浪费水的现象时有发生。为解决这一问题，近年来，村里投资400多万元对全村自来水管线进行了全面改造，共改造管线9000余米，彻底解决了村民的饮水难问题。同时还完善了村内排水系统。在对村内供排水管线进行改造的同时，造甲村又投资120万元建设了刘家村水厂，采用双膜渗透工艺对村民饮用水中的水碱和硝酸盐氮进行去除，年生产优质健康水5.5万桶，从根本上解决了村民饮用水质不达标的难题。并为每户村民免费安装了预付费磁卡水表，对村民用水实行计量收费。这样既消除了因收费产生的村民矛盾，又做到了节约用水。

农民用水协会成立后，通过公开招聘，选聘了200 名管水员，解决了农村部分剩余劳动力的就业问题，每年为农民增收12万元。

在2008年奥运会和新中国六十华诞期间，各村委会与各水站、管水员层层签订了供水安全责任书，确保责任到人，确保农民安全用水，没有出现一例供水安全事故，经受住了特殊时期的考验。