20年风雨历程，20年沧桑巨变，20年春华秋实。润华农水实业开发公司（下称润华公司）一路拼搏，一路奋进，一路改革，走出了一条科学发展、辉煌跨越的坚实道路。
1993年以来，特别是2008年以来，在中国灌溉排水发展中心（下称灌排中心）的领导下，润华公司领导班子带领全体干部职工，抢抓机遇，改革创新，精诚团结，真抓实干，从一个老国有企业逐步发展成为拥有多个直属公司、1个宾馆实业的中型企业，实现了从单一进口塑料原料业务向服务节水灌溉、泵站改造和农村水利信息化以及塑料原料经营等多元化发展的转变，开创了企业持续稳定健康发展的新局面。20年来，润华公司累计上缴国家利税2.7亿元。
一个老国有企业，为什么能够在计划经济到市场经济的风云变幻中傲然挺立，从小到大，从弱到强，奋力前行？
水利部部长陈雷曾对润华公司这样评价：“润华公司在灌排中心的大力支持下，负重前行，调整转型，做了不少工作，希望开拓进取，取得新的成效。”
探索篇——调整战略 改革大潮搏激流
改革大潮汹涌澎湃，潮起潮落。润华人追沙逐浪，披肝沥胆，风雨兼程，书写了一个个跌宕起伏的美丽传奇。
润华公司成立于1993年7月30日，是一个国家部属企业，现隶属于灌排中心。公司成立之初，主要从事农用进口塑料原料的订货、报关及供应等工作。当时，在国家优惠政策的支持下，润华人抢抓机遇，筹措资金，开拓市场，理顺销售渠道，发展节水管材生产定点企业，并按照水利部的有关政策要求，为企业供应质优价廉的进口塑料原料，提供运输、仓储、销售等系列化服务，一举实现了国家、公司、定点管材生产企业和农田节水灌溉工程共赢的局面。
润华公司副总经理兰春红回忆，上世纪90年代，润华公司是个享受政策性扶持的国有企业，门前常常是车水马龙，顾客盈门，效益较好。那时，润华公司购置了润华宾馆、河北固安生产基地、天津办公用房等固定资产，固定资产总价值近亿元。
光阴似箭，日月如梭。历史车轮驶入了新世纪，我国加入世贸组织。让润华人始料未及的是，2002年国家全面取消了进口塑料原料的优惠政策，润华公司依靠国家优惠政策支撑的主营业务走到了尽头，一度陷入迷茫的状态。是等待还是在市场中寻求东山再起的机会？润华公司坚定不移地选择了后者，坚持经营进口塑料原料业务，坚持为节水灌溉产品生产企业服务，坚持为节水灌溉事业服务。自此，润华人秉承“三个坚持“的经营理念，义无反顾地踏上梦想的旅程。
走一步是困难，跨一步是瓶颈，润华公司发展之路，浓缩着我国老国有企业转型发展的酸甜苦辣。
曾经沧海难为水。失去政策扶持后，资金一直是润华公司发展的掣肘。对此，财务部门千方百计筹措资金，寻求银行的支持，有效的财务管理和信誉赢得了银行BB＋级信用评级。经过公司领导和财务部的不懈努力，公司获得了银行贷款和信用额度，集中资金加强对进口塑料原料业务的支持，使企业很快走上了正常经营的轨道。
此后，润华公司充分发挥自身优势，加强经营管理，调整经营战略，培育市场主体。公司领导和销售人员深入生产厂家和农村调查研究，并走出国门，到国际市场了解塑料原料行情和走势。同时派驻职工深入销售第一线，为生产企业排忧解难。经过润华人共同努力，润华公司进口塑料原料销路大开，生存和获利的空间越来越大，2002年后的4年里，润华公司进口塑料业务牢牢占领市场高地，销售额、利润一路飘红，年利润稳定在600万元左右。
当时，在年度财务审计中，上级审计部门的工作人员说，在世界经济危机、市场行情走向低迷的情况下，没有国家任何支持，润华公司能维持正常运转都不容易，还承担了向有关单位支付上千万元补偿金的任务，真是一个奇迹！
改革篇——推进改革 力促企业大发展
大好春光中，并非一片光明，也存在阴霾。2007 年，由于市场行情、资金等原因，润华公司一度严重亏损。尽管采取了一系列强有力措施，仍未摆脱窘境。
领导在思考，润华人在呼唤：润华公司怎样发展？出路在哪里？
人们用怀疑的眼光看着在改革大潮中应运而生的润华公司，如何在水利战线上复苏崛起。
灌排中心领导率先发出强音：“收缩转移，适度减少塑料经营规模，控制经营风险，加强节水灌溉、泵站改造及信息化服务能力，深化国有企业改革，全面推进润华公司改革和发展。”灌排中心重点扶持润华公司的业务调整和内部改革工作，为润华公司的发展指明了一条光明之路。
润华公司积极响应灌排中心的号召，明确自己的发展方向，深化改革，转轨变型，发挥优势，整合资源，依托灌排中心的行业地位，围绕服务农村水利领域，积极开展节水灌溉、泵站改造及信息化业务，继续做好进口塑料原料业务，努力扩展润华宾馆服务功能等，促进企业快速发展。
历史长河缓缓流淌，一个小小的转弯，往往需要巨大的勇气和力量。特别是一个国字号的老企业，推进改革，转轨变型，谈何容易！
润华公司作为一个老国有企业，由于历史的原因，存在一些发展的瓶颈：体制不新，机制不活；业务单一，难以抵御市场风险；更重要的是，职工能进不能出，干部能上不能下，工资能涨不能降，干多干少一个样……这种状况，何以发展，何以在瞬息万变的市场竞争中，与先进企业匹敌逐鹿。
公司总经理史湘琨在全体职工会议上言词激昂：“在市场日趋激烈的竞争中，要加快企业发展，必须打破常规，创新机制，用改革的办法来破解体制机制难题，用创新的理念走出转轨变型的新路子。”
深化改革，刻不容缓。2007年下半年，润华公司深化企业改革的大幕开启。
面对多重任务，润华公司首先进行了内部机构调整，增设了咨询设计部、工程技术部，明确了部门职责，出台了工作制度，规范了工作流程。尔后，面向公司公开竞聘中层领导，实行官挑兵、兵挑官，落岗人员待岗、分流。严格控制办公、招待费用，减少不必要的经营成本，从内部管理中要效益。
与之配套的督促检查、成效测评、表彰评比制度和动态管理等规定，也迅速建立完善。特别是润华公司实行的全员岗位工资制，充分体现了“注重业绩、拉开距离、倾向一线、兼顾公平”的原则。工资标准，依据每个岗位难易程度、责任大小来确定，奖金与职工工作业绩考核挂钩。这些具有灵活、高效、实际以及极具操作性的企业管理方法，具有鲜明的时代特点，符合现代企业发展和管理需要，更符合企情民意，从而激发了干部职工“干事创业、争先创优”的积极性。
润华公司加快改革进程，不是单兵跃进，而是整体推进。面对公司实际，润华公司决定破壁突围，将进口塑料原料经营业务“划小剥离”，成立润华农水（天津）国际贸易有限公司，专门经营进口塑料原料业务，改变过去出资人单一的模式，实行润华公司参股、强强联合投资、个人入股和其他社会资金投入等股权多样化，形成利益分享、风险共担的新格局。
塑料业务独立经营后，公司建起灵活的经营机制、用人机制和绩效工资制，进一步完善港口运输、仓储、物料等配套体系，在上海、山东设立了办事处。此举，使进口塑料原料业务经营如火如荼。有关资料显示：近2年该公司年销售收入达10亿元，有力增强了润华公司的整体经营实力。
北京润华信通科技有限公司是润华公司引进民有股份投资设立的专业化灌区信息化开发公司，按照公司法建立法人治理结构，实现董事会领导下的总经理负责制，采用市场机制强化企业管理。公司经营业务稳步发展，现已成为灌排中心灌区信息化建设的重要技术支撑。
润华农水（天津）节水科技有限公司是润华公司投资设立的节水灌溉设备生产型企业，根据市场的需求，生产适销对路的喷滴灌设备，填补了润华公司无产品的空白。
在灌排中心的领导下，润华公司抓住国家大力发展水利事业的大好机遇，围绕灌排中心的中心工作，积极主动调整公司的经营方向，锐意改革，奋发图强，摆脱了原来的经营困境，经营能力和实力得到加强，公司经济效益和职工收入逐年提高，同时也成为灌排中心技术和经济支撑，使灌排中心事业单位与企业单位共同发展。
“回望来路，我们的改革是正确的，如果没有改革，公司难以承受2008年世界经济危机，润华宾馆规模开发的设想，也无法实现！”润华公司副总经理杨宝胜感慨地说。
服务篇——打造精品 涓涓清泉济苍生
2011年，水利部部长陈雷在《关于加强喷灌技术研究和推广应用的建议》上批示：“节水灌溉关系到水资源可持续利用，是水利部党组‘十二五’的一项重要工作，要举全部之力来抓。”这充分说明了水利部对节水灌溉事业的高度重视，也标志着节水灌溉事业又迎来了一个发展的春天。
润华公司又一次站到了历史潮头。
怎样在节水灌溉规模建设中发挥重要的作用？怎样才能实现水利部党组可持续发展治水思路的战略意图？
在新的起点上，肩负服务于农村水利历史使命的润华公司，旗帜鲜明地提出：以2011年中央1号文件为动力，以科学发展观为指导，贯彻落实水利部党组新时期治水思路，紧紧围绕灌排中心业务，积极开展以节水灌溉为重点的农村水利技术服务业务，让项目区农民在发展节水灌溉工程项目建设中受益，让国家的水利投资发挥更大的效益。
国家小农水重点县项目和节水增粮项目在启动，润华公司也在行动。
根据业务发展的需要，润华公司充实加强了公司中层领导和技术力量，将有组织协调能力、业务较强的青年干部选拔到领导岗位上来。尔后，润华公司面向社会，公开招考各种专业人才，先后招聘本科以上学历20人，大大提高了润华公司服务农村水利的技术水平和工作能力。
在实施节水灌溉工程中，润华公司始终坚持“高起点规划、高标准设计、高水平建设、高效率推进”的指导思想，大力推广先进实用的喷滴灌技术，打造高效节水灌溉精品工程，取得了省时省工、节水增效的良好效果。特别是玉米膜下滴灌比大水漫灌可节水50%以上。
不仅如此，润华公司积极配合灌排中心开展技术工作，参与了《水利部黑龙江国家级高效节水灌溉示范区建设方案》和《全国大型灌排泵站更新改造规划》的编制，承担了36个节水灌溉工程设计（实施方案），9个大型灌排泵站更新改造设计、信息化试点方案编制，先后完成23个节水灌溉工程施工，项目涉及黑龙江、内蒙古、辽宁、青海、河北、四川、福建、广西、浙江等十几个省市和地区。
发展农田节水灌溉，不仅改善了农业生产条件、生态与环境，而且提高了农业抗旱能力，推进了农业结构调整和农业产业化进程，促进了农业生产由低产低效向高产、优质、高效、可持续发展的方向转变。
“我们的职责，不仅是推广节水灌溉项目，更要让农民懂节水知识，会管理节水设备，让农民在项目推广中受益。”润华公司副总经理李涛坦言。
在项目实施过程中，润华公司举办了不同层次的专业培训。首先对项目区相关领导干部进行培训，使其认识滴灌节水技术重要性。尔后，对项目区专业技术人员进行培训，使其熟悉滴灌技术设计、施工以及操作规程和运行管理，达到每个项目区都有公司技术服务人员，及时为农民服务。同时，走村入户对农民进行培训和指导，使其掌握滴灌高产田操作规程和运行管理方法。几年来，先后培训各类人员1000多人，使农村节水灌溉技术队伍不断发展壮大。
与节水灌溉工程比肩，北京润华信通科技有限公司工作业绩不凡。近年来，该公司主要承担了大中型灌区续建配套与节水改造管理信息系统、农村水利综合管理系统和东四省节水增粮管理系统等软件开发工作，还承揽了黑龙江、福建、新疆等大型灌区信息化方案编制与项目建设。目前，大型灌区续建配套与节水改造管理信息系统已顺利通过验收，在线运行良好；自主开发的灌溉排水信息化平台系统，实现了灌区管理软件产品化。
润华公司十分注重农村水利先进技术的推广工作，积极争取国家农业科技成果转化项目，承担并完成了“基于GIS平台的灌区节水改造项目管理系统”“新型农用水资源计量管理系统”“仿生灌溉系统”等项目，并已推广应用，均取得了明显的经济效益和社会效益。同时还完成了“微灌工程技术评价与推广”“喷灌工程技术评价与推广”“高扬程梯级泵站优化调度技术推广”等3个节水灌溉技术推广课题。
一个个精品工程，一项项科技成果，为我国农村节水灌溉事业的发展注入了新的生机与活力，也成就了润华公司大发展的美好明天。
奉献篇——激情进取 诠释水利人精神
润华公司的领导思路非常清晰：企业要实现长远发展，必须有一支好的管理团队，有一支精良的队伍，有一套健全的管理制度，还要有行之有效的思想政治工作，汇聚职工正能量，加快企业持续发展，更好地服务农村水利事业。
基于此，润华公司党支部立足实际，坚持把加强和改进党建工作融入企业的全部工作之中，深入探索基层党建工作的规律和融入工程安全、生产经营的途径。积极开展“为民服务，创先争优”活动，每名党员都做出公开承诺，每个部门都明确了活动示范岗和活动示范点，使其在工程设计、工程建设、安全生产的过程中发挥出了应有的战斗堡垒和先锋模范作用。
没有精神，何来动力；没有目标，何来追求？对此，润华公司不断加强精神文明建设和企业文化建设，开展了创建文明单位、文明部室、文明个人等活动。2012年，被灌排中心评为文明单位。以演讲、诗歌朗诵和篮球、羽毛球、乒乓球比赛等丰富多彩的娱乐形式，活跃职工文化生活，并组织全体职工开展以“激情梦想、卓越前行”为主题的拓展训练，增强企业的团队精神。还选派员工参加水利部和灌排中心举办的各种文体比赛；在宣传栏开辟“企业文化”专栏，讲理想，谈人生，话发展，鼓励职工抒发个人情怀，进一步体现了“以人为本”的发展理念；公司先后组织党员职工到内蒙古自治区通辽市、甘肃皋兰县和黑龙江省龙江县学习了解水利发展情况，开展“下基层送技术”和“为节水增粮服务”等党日主题活动，使职工思想觉悟、综合素质进一步升华。
润华公司领导班子以“节水兴农，造福人民”为己任，严于律己，廉洁勤政，无私奉献，自觉担当起为人民解需排忧的神圣职责，在服务农村水利事业这条光荣而艰巨的道路上，引领职工顽强拼搏，艰苦创业，阔步前行。
在人员较少的情况下，咨询设计部不畏艰难，勇担重任，独立承担了四川盐边、广西银海区高效节水实施方案编制和规划，以及福建南靖县、永春县规模化节水灌溉设计等。一年来，咨询设计部共完成26个规划设计项目，工程投资约7亿元。所形成的报告、图纸达到1000多份，摞起来足有一米多高。
副总经理孙炯严肃地告诉记者：“国家加大投入，我们就必须把工程设计好，确保工程安全，把每一个工程建成精品工程，惠泽万千百姓。”这不是孙炯一人之言，它代表了润华人澎湃的心声，也是润华公司上下达成的共识。
“三下黑龙江省，完成了3个节水增粮县设计项目；四下浙江苍南县，建起800亩山区茶园喷灌样板等等。像这样全力支持农村发展节水灌溉的事情多了！”咨询设计部经理李兆增激动地说。
工程技术部人员长年奔波工地，风里来，雨里去，认真勘测，精心设计，科学施工，严格监督，确保了节水灌溉工程质量和进度，为农民铺就了一片片高质量节水灌溉示范田和粮食高产田，保障了项目区的粮食安全，使水资源危机得以缓解，受到广大干部群众的好评。
公司总会计师靳小慧这样对记者说：“财务管理必须紧跟上公司改革的步伐，必须有超前的服务意识，必须围绕公司中心工作服务。”
近几年来，公司财务部正是按照“三个必须”，加强了财务预算管理和内部监督和控制，细化了财务核算内容等，从而有效地化解了公司在经营中的风险，为企业的发展立下了汗马功劳，为服务节水灌溉提供了资金支持。
大江南北，长城内外。润华人以对事业的忠诚，对岗位的热爱，肩挑希望，纵横驰骋，一路劳作，把绚丽的梦想写在共和国的土地上。平日里，润华人经常加班加点，忘我工作。特别是规划设计、工程施工最紧张的日子里，他们从未休过双休日，就连逢年过节也很少与家人团聚，舍小家，顾大局，无私奉献，无怨无悔。有的带病坚守，直至晕倒在西域高原上；有的妻子生产，依然在工地上忙碌；有的父母去世没能守孝；还有的夫妇，一人在前方施工，一人在工作岗位上日夜奋战，将幼小的孩子留在家里，他们留给父母妻儿的是无尽的思念和忧伤，留给自己的是对农村节水灌溉事业的一片真情！他们用实际行动诠释着“献身、负责、求实”的水利行业精神。
帷幕已拉开，号角正嘹亮。在全面建成小康社会，建成富强民主文明和谐的社会主义现代化国家，实现中华民族伟大复兴“中国梦”的伟大征程上，在水利改革与发展的春天里，润华公司将进一步加大改革发展力度，把润华公司建设成以节水灌溉为主的集农村水利技术推广、产品研发、工程设计与施工等于一体的综合型、服务型企业，努力打造成为农村水利龙头企业，促进我国农村水利事业的发展。
一个充满希望、大有作为的润华公司，在改革大潮中正踏浪前进。
润华公司节水管材产品生产车间
润华公司2013团队拓展活动
与基层党组织共同开展党日主体活动
节水灌溉工程施工现场
节水灌溉工程施工现场
培训课堂入农村
