11月3日，中心召开了事务会。中心领导班子成员出席会议，七个处室及农村水利设计研究所、节水灌溉示范基地参加会议。会上听取了参会单位汇报2003年1至10月各项工作情况，中心领导对各参会单位工作及经营情况进行了评价、分析，并对今后两个月的工作进行了部署。全面回顾总结2003年以来的工作情况，可以看出，中心全体干部职工，团结奋斗，努力拼搏，战胜"非典"带来的不利影响，力争夺回因"非典"造成的损失。按照年初计划，基本完成了1至10月的各项工作指标。在节水灌溉示范项目和农业高效用水科技产业示范工程项目管理、各项课题研究、中日技术合作大型灌区示范项目管理、对外交流、海峡两岸农田水利专家交流研讨、农村水利标准体系研究及各项技术标准和岗位设置标准规范制定、大中型泵站更新改造前期工作、节水灌溉技术及工程管理培训、大型灌区续建配套节水改造项目前期评估、灌区信息化建设、农业综合开发水利建设项目、世行节水灌溉项目、GEF 海河项目前期准备和管理工作、节水灌溉示范基地建设、酒泉卫星发射基地节水灌溉工程建设等各项工作都取得了较好的成绩，也取得了一定的经济效益。通过汇报，各处室、单位之间交流了工作情况，总结了工作经验，找出了今后两个月需进一步加强的工作环节。中心领导在讲评中对各单位2003年以来的工作给予了充分肯定，并针对存在问题提出了今后工作意见。一、善于学习，增强服务能力，提高服务水平。今年以来，战胜"非典"后，中心全体干部职工努力拼搏，各方面工作都很有成绩。存在的问题是我们比较习惯于具体工作。缺乏宏观的、政策性的、体制上的深入思考，核心的问题是深入学习、深入研究不够，理论水平还有待于提高。这个问题制约了中心进一步发展。因此，必须要加强学习，不仅是学技术，更重要的是要学习"邓小平理论"、"三个代表"思想；学哲学、学习辩证法。要真正掌握强大的思想武器，才能有对事物深刻的理解、驾驭和把握。当前要把党的十六届三中全会文件作为学习的主要内容，结合自身的职责和任务，提高思想认识水平，实现思想上的飞跃。我们要在参与项目管理工作过程中善于学习，善于总结，增强主动服务于农村水利的意识。在参与研究、建设节水型社会的伟大事业中，实现单位与社会的共同发展，个人与集体的并肩成长。通过多方面、多渠道地学习完善自己，使灌排发展中心整体工作水平得到明显地提高。二、深化改革，促进发展中心在事业单位改革上是滞后的。改革的相对滞后使单位缺乏活力，缺乏激励机制，已经影响了基层单位的改革。所以，下定决心把改革提到议事日程上来。中心各处室、直属单位都是围绕建设节水型社会一个领域工作，但各项资源的内部整合不力，存在着分散、重复、层次低的严重问题，中心的内部机制改革要有突破性进展，关键是提高服务能力、服务质量，有好的机制。中心领导要把精力放在加大改革力度促进发展上来，一定要更新观念，着眼于素质提高，围绕项目加强队伍建设。要创造条件，培养有真才实学的复合型人才，建立一支会深入思考、深入研究、有紧迫感和创造精神，能够主动开拓局面的中青年干部队伍。中心事务会同时强调，必须努力创收，加强节约开支。要进一步严格财经纪律。各处室、直属单位要克服困难，把今年预定的创收指标按时完成，保证实现全年各项工作目标。